為進一步明確集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，切實提高集團規(guī)范化、科學(xué)化運作水平，9月17日上午交投集團組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理和管控體系專題培訓(xùn)會。集團總經(jīng)理趙付安出席會議并講話。
本次專題培訓(xùn)會邀請了正略鈞策咨詢公司對交投集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織管理和管控體系進行了解讀，深入分析了集團發(fā)展行業(yè)現(xiàn)狀和面臨形勢，指出了交投集團實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢與基礎(chǔ)，從發(fā)展目標、發(fā)展方向和核心舉措進行了深入分析，并對就如何更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”職能作用、集團部室工作職責(zé)、“三會一層”權(quán)責(zé)清單等內(nèi)容進行了系統(tǒng)講解。
趙付安結(jié)合本次培訓(xùn)，就落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、充分發(fā)揮經(jīng)理層職能作用、強化集團部室職責(zé)，提出三點意見。一要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。各企業(yè)、各部室要站在集團發(fā)展大局的高度，深刻認識理解集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃核心要義，深入學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，找準自身定位，把開展工作放在集團發(fā)展大局中去謀劃去思考，真正做到一心為公、一心為集團發(fā)展。二要規(guī)范操作，科學(xué)管理。樹牢規(guī)矩意識、責(zé)任意識、擔(dān)當意識，深入理解和掌握內(nèi)控流程的基本操作程序，形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任體系，提高抓執(zhí)行、抓落實的自覺性和主動性，確保集團高效運轉(zhuǎn)、規(guī)范有序。三要立足崗位，履職盡責(zé)。緊緊抓住發(fā)展機遇，立足自身崗位職責(zé)，認真做好本職工作，強化內(nèi)控管理，提高集團規(guī)范運作水平與風(fēng)險防范能力，共同推動集團持續(xù)健康發(fā)展，增強集團核心競爭力。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室全體工作人員、所屬各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加培訓(xùn)會。
供稿：集團綜合辦公室
